こんにちは。

天命解放家「Mr.エレメント」の岩瀬アキラです。

 

昨日のブログで、エレメント人種論プラクティショナーコースをめでたく卒業したＭさん（しし座×しし座）の話を書いたのですが

彼女からその後こんなメッセージが届きました。

 

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今回私がスルスルとできたのは、タイミングだったり、職業柄だったり（一人で働いてる）、いろんなものがちょうどぴったりだったからなんだと思います。

 

カウンセリングしてて、思ったことが、

エレメントを扱うカウンセラー自体が、強く自己受容してないとできないことだなぁと思いました。

ダメな自分を認めるだけじゃなく、すごい自分を認めていて、それを人前で堂々と言える。

こちらが出来ないと、エレメントでのカウンセリングかコーチングが出来ないんじゃないかと思いました。

 

私は獅子×獅子だから、自分の中の葛藤もないですし、できたんじゃないかと思います。

 

これは、日本人のもともとの気質ですよね。自分がいいと思えないのは。

クライアントさんの、仕事が出来る人でも、そうでした。

 

ただ、これからの日本にはすごく必要な考え方と思います。

自分がスゴいと思える考え方。

出来る自分を認めること。

 

それで、広めていく活動には、チームエレメントを作るのがいいんじゃないかと思いました。

もし、素質あるのに、なかなか行動出来ない人は、一人だと不安だけど、サポートかあれば動ける人もいるし、

それこそ、適材適所で、エレメントでそれぞれの役割、アイディアがでる気がするんですよねー

 

アキラさんは大勢に向かって話をするなら、カウンセラーたちは個々と向かい合うみたいな。

 

一番広まりやすいのは、『お母さん』な気がします。

ありのままを受け止めて育てるのが子育てなので、ありのままでいいんだよと言えるエレメントが、とてもよく合いますし、お母さんを救うと思いました。

 

アキラさんの作ったエレメントが分かりやすく良くできてるなぁと思ったのもあり、的確なアドバイスをいただけるのもあり、もっと広がってもいいなぁと思ったので。

 

おせっかいですみません！

 

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まず、読んで思ったこと。

 

 

ありがたいなぁーーーー （ＴｏＴ）

こんなおせっかいなら１０,０００人くらいからされたいよーーーー（ＴｏＴ）

 

です。　笑

 

マジメな話、今までそういう「チーム」を作ろうと思った瞬間もあったんですけれど

でも、僕の本心としては、そういう「チームマネジメント」は、得意でもないし好きというワケでもない（＝「みんな勝手に上手くやってちょうだいよ」がホンネ）こともあり

ずっと置き去りになってきたんだなと思っています。

 

けれど、確かにこれから「エレメント人種論」を家庭や組織に広めていく上で、知っている人同士の横のつながりを強くして広げていくことは大事だし

同時に、ビジネス思考を持って展開していける仲間（チーム）がいた方が、「エレメント」的な考え方を踏まえても、圧倒的に有利ではあるので

そこは無視せずに、でも僕自身も僕らしさを犠牲にすることなく、なんとか実現できないだろうか、と思ったんですね。

 

そこで、昨日から今朝にかけて、この「チーム・エレメント」というものがどうしたら「僕の本質」に沿った形で具現化できるのかな、と考えていました。

 

で、出てきたアイデアがあります。

 

まず、これは特にこれからの時代における組織は確実にそうなると思うんですが、人は「ビジョン（価値観・世界観）」に共鳴して、その組織に関わって活動したいと思うようになると思うんですね。

だから、まずは「ビジョン」が大事だな、と。

で、それについてはもう、そのページを作っているので、必要に応じてそれをチューンアップするだけかなとは思ってます。

 

で、その次に大事なのが、「ポリシー（活動方針）」です。

で、それを考えている時に気づいたことがあって、

僕はそもそも「ある特定の商品（考え方）を広める」ということはイヤなんだということなんです。

 

なぜかというと、まず一つは、そのことに「有限」を感じてしまうということ（うお座は『無限』が好きなので）と

もう一つは、特定の「考え方」を広めようとすると、それは必然的に「衝突」を生むことになるからです。

別に争いを避けたいということではなくて、衝突（戦争）が起きる状態を自ら作っている時点で「負け」だと感じるからです。

 

ここまで気づいた時に、僕がなぜ「ある特定の会社や組織に勤める」ということに興味を持てないのかがよくわかりましたね。

 

 

さて、ではどうすればいいのだろう・・・・と考えた結果

辿り着いたアプローチがあります。

 

それは、

 

「チーム・エレメントが『広める（売る）』ものは、「エレメント人種論」そのものではなくて、『自分らしさを最大に表現して生きている姿』である」

 

です。

 

要するに、僕が最終的に増やしたいのは、別に「エレメント人種論」そのものというよりは、「エレメント人種論」を”通じて”、「ホントウの自分を最高に表現して生きる人＝最高に幸せで豊かな人」なワケです。

 

つまりは、そういう「人」そのものが「商品」だし、そして、最終的に目指している「ゴール」でもあるのです。

そして、実際にそうなった人が、「エレメント人種論は良いよ」と一言言ってくれたら、それが何よりの「宣伝」になるワケですよね。

 

まさに、今回のＭさんがそのパターンです。

Ｍさんは非常に「自分らしく」イキイキと生きてる（ダブルしし座だから、それがより分かりやすく見えるっていうのもありますが）。

その人が「エレメント」を薦めてくれたなら、そのインパクトは計り知れませんよね。

 

チーム・エレメントそのものの活動ポリシーも、それで行きたいと思っています。

例えばですが、チームメンバーとして採用する人は、既に自己受容がしっかりできていて、自分の才能を発揮する道もしっかり見えている人。

その上で、まだその状態まで到達できていない人たちを、どう導けるかを、ビジネスの観点から考えて、企画し、実行していける人。

 

そして、「自分らしさを受け入れて本来の魅力・才能を発揮できるようになった人」は、チーム・エレメントの中でその力を発揮してもらう道を選ぶもよし、自分自身の活動の中で「エレメント」を活用または宣伝してもらってもいい

みたいな感じですね。

 

実際のチームメンバーのリクルーティングなどをどうするかは、別途また人からのアドバイスも取り入れながら考えていきますが、ひとまずは自分の中でスッキリしました。

 

 

 

＊　＊　＊　＊

 

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